要警惕被定义的东西时，表示它不是什么。 这是通常的定义者不能表达清楚的意思，或者不明白的主题明确的标志。 不过，这是最好的方式来定义标点符号：所有的东西，是不是字母或数字。 标点的主要元素显示在下面的标点符号底漆。 阅读其余本条目»
英语是一种暴动！
2013年5月7日英语是一种复杂的人类创造，这是我们这些人说话吧古怪。 我们预计某些结构属性：对称，规律性，一致性，逻辑结构的单词和短语。 在一般情况下，我们的语言提供这些功能，但偶尔，甚至经常，怪癖面。 旋风通过参观一些有悖常理的用法说明了这一点。
为提高效率，减少开销
2013年4月11日大多数的软件项目需要一个复杂的网络顺序和并行的步骤取得成功。 随着规模的增加，更多的开销必须包括步骤，只是管理的复杂性，本网站。 所有项目流程包括生产活动和架空活动。 生产活动导致最终产品的有形的进展。 对于软件的努力，这些活动包括原型，建模，编码，测试和交付。 架空活动，有间接的对最终产品的影响，包括管理，规划，记录，进度监控，风险评估，指标收集，配置控制，回归测试，人员培训，企业管理。 另一个来源的开销是不必要的废品和返工。
诚实测量进度和质量
2013年4月2日进度和质量是有效的转向所需的指标两个维度。 进度度量指标已经完成了多少工作。 质量指标提供指标的工作已经完成，该有多好。 这两种观点，利益相关者可以更准确地评估一个项目是否有可能提供可预见的对目标的成果。 虽然财务指标也是需要的，财务状况是简单，很好理解。 我们知道到底多少钱已经花了多少时间已经过去了。 最挣值管理（EVM）系统所面临的挑战是量化到多少技术进步已经完成，因此，它可以比较成本和时间花费。 挣值（或技术进步，完成百分比）是一个可靠的措施，要准确预测估计完成。 传统的的EVM方法措施，对静态目标通常导致误导性的软件进度指标。 然而，有没有理由不能使用EVM与动态变化的目标和更诚实的评估软件交付。
通过转向领导的不确定性管理
2013年3月25日敏捷方法比敏捷结果记录成功的项目可能有更多的书籍。 敏捷项目管理，奠定了决策过程中的抽象，写一本书，可以很方便地管理一个真正的项目，你必须闯过雷区游戏条件下的不确定性和决策的后果相比，是非常真实的。 出版测量改善的案例研究，我们应该更加重视。 它们是加速软件交付创新的关键。
