Англійська є складним людським створенням, і це настільки ж химерним, як ті з нас, хто на ньому говорить. Ми очікуємо, що певні структурні атрибути: симетрія, регулярність, послідовність і логічна побудова слів і фраз. Загалом, наша мова забезпечує добре на ці функції, але іноді або навіть часто, примхи поверхні. Коротко опишу деякі звичаї нелогічним ілюструє цей момент.
Економічне управління-Висновки
22 квітня 2013Широке промисловості IBM досвід і глибоке внутрішнє ноу-хау можна зробити три ключових принципів забезпечують стійку вимірних поліпшень в результатах ділового програмного забезпечення з більш високою впевненістю: Прочитайте решту цього входу »
Зменшити накладні витрати на підвищення ефективності
11 квітня 2013Більшість програмних проектів вимагають складної мережі послідовні і паралельні кроки для досягнення успіху. Так як масштаб збільшується, все більше накладних кроки мають бути включені тільки для управління складність цієї мережі. Всі проектні процеси складаються з виробничої діяльності та накладні діяльності. Продуктивна діяльність приведуть до відчутного прогресу в напрямку кінцевого продукту. Для програмного забезпечення зусилля, ці заходи включають створення прототипів, моделювання, кодування, тестування і постачання. Накладні діяльності, які надають непрямий вплив на кінцевий продукт, включають в себе управління, планування, документування, моніторинг прогресу, оцінка ризику, показники збору, управління конфігурацією, регресивне тестування, навчання персоналу, та бізнес-адміністрування. Іншим джерелом непотрібних накладних витрат брухту і переробок.
Nonwords, які повинні бути слова
2 квітня 2013Для тих з нас з логічними мізки, які хочуть бачити деякі симетрії англійською мовою, ось неприємна новина: англійська мова не дуже логічно або симетричним.
Вимірювання прогресу і якість чесно
2 квітня 2013Прогрес і якість є двома вимірами показників необхідних для ефективного управління. Прогрес метрики є показниками того, наскільки велика робота була виконана. Показники якості забезпечують показники як добре, що робота була виконана. За допомогою цих двох точок зору, зацікавлені сторони можуть оцінити більш точно, чи є проект може доставити передбачувано проти мети результатів. Хоча фінансові показники також необхідні, фінансового положення простий і добре вивчені. Ми знаємо точно, скільки грошей було витрачено і скільки часу минуло. Проблема з самим зароблену вартість управління (EVM) системи полягає в кількісному, скільки технічного прогресу було досягнуто таким чином, щоб його можна порівняти з фінансові витрати і час, витрачений. Надійний показник освоєного обсягу (або технічного прогресу у вигляді відсотка повного) необхідно точно прогнозувати оцінки, щоб закінчити. Традиційні методи EVM захід проти нерухомих цілей, і зазвичай дають оману показників програмного забезпечення прогресу. Тим не менше, немає ніяких підстав EVM не може бути використаний з динамічно змінюються цілями і більш чесні оцінки програмного забезпечення.
Управління невизначеністю через рульове керівництва
25 березня 2013Є, ймовірно, більше книг на гнучких методів, ніж успішні проекти з добре документованої гнучкої результати. Написання книги на спритність або управління проектами, де процес прийняття рішень викладена в абстрактному, легка в порівнянні з управлінням реальний проект, де ви повинні направити через мінне поле невизначеностей і наслідки рішень під умови гри цілком реальні . Ми повинні приділяти підвищену увагу публікації виміряних тематичних досліджень поліпшення. Вони мають вирішальне значення для прискорення інновацій поставляється в програмному забезпеченні.
Подвійні заперечення-Я не згоден
18 березня 2013Є багато спільних подвійні негативи, які є належними англійською мовою. Проте, є і позитивні способів сказати одне і те ж без будь-яких непорозумінь. Прочитайте решту цього входу »
Більш чесні прогнози
18 березня 2013Під час цитування найбільш ймовірний вихід, тобто середнього або середній або спосіб розподілу ймовірності, може бути грубої пророкування, більш чесного подання пророкування б кількісно весь спектр можливих результатів. Наприклад, найбільш імовірним результатом в 150 днів є точним зображенням передбачуваної дати мета в двох верхніх графіках фігури в мій останній пост. Однак, висловлюючи наскільки ми впевнені в цієї здогадки підкидання монети в одному випадку і впевненою зобов'язання в іншому-ми набагато більше чесними і прозорими в спілкуванні, що інформацію третім особам.
Байєсовський міркування
12 березня 2013Установка очікується поставка будь-якого проекту або дата запланованих ресурсів є свого роду передбачення. Багато менеджерів проектів зіткнулися з дилемою, що неможливо передбачити майбутнє, але це наша робота. Кращий спосіб поліпшити пророкування полягає в застосуванні так званого байєсівського міркування.
Суть економічного управління
6 березня 2013Припустимо, що ви менеджер проекту програмного продукту, який ваша організація повинні бути доставлені протягом 12 місяців, щоб задовольнити гостру потребу бізнесу. Вам зібратися з керівництвом команди, можливо, архітектор і менеджер з розвитку Test Manager та аналізу масштабів проекту та обмежень для оцінки ресурсів і необхідний час. Ви використовуєте емпіричної моделі, які оцінюють проект слід прийняти 11 місяців. Відмінно! Що ви будете робити з цією інформацією?
