Englanti perusasiat: välimerkit

11 kesäkuu 2013

Ole varovainen, kun jotain on määritelty ilmaista, mitä se ei ole. Tämä on yleensä merkki siitä, että määrittäjä voi jäsentää merkitys selvästi tai ei ymmärrä aihe selvästi. Siitä huolimatta tämä on paras tapa määritellä välimerkkejä: kaikki jutut, että ei ole kirjaimia tai numeroita. Perusjännitteet välimerkkejä näkyvät välimerkkejä pohjamaali alla. Lue loput tästä merkintä »

Englanti perusteet: sanaluokittain

10 kesäkuu 2013

Perusasiat Englanti voidaan tallentaa vain yhdeksän sanaluokkia perinteisesti kutsuttu sanaluokittain. Tässä he ovat (minun) tärkeysjärjestyksessä:

Lue loput tästä merkintä »

Väärin välimerkkejä

23 toukokuu 2013

On enemmän ja enemmän voimaton ja ylimielinen välimerkkejä täyttämättä ammattimainen kirjoitus, sähköposti, ja kirjallisuutta. Tässä on esimerkki sähköpostitse, että olen saanut varapresidentti Fortune 500 yhtiö. Kaikki erilaisia ​​painopisteitä ovat hänen.

Lue loput tästä merkintä »

Englanti on mellakka!

07 toukokuu 2013

Englanti on monimutkainen ihmisen aikaansaannos, ja se on niin omituinen kuin ne meistä, jotka puhuvat sitä. Odotamme tiettyjä rakenteellisia ominaisuuksia: symmetria, säännöllisyys, johdonmukaisuus ja looginen rakentaminen sanoja ja lauseita. Yleensä kielemme tuottaa hyvin näitä ominaisuuksia, mutta satunnaisesti tai jopa usein, koukero pinta. Pyörremyrsky kiertueen joitakin vastaiselta käyttötarkoituksissa havainnollistaa tätä.

Lue loput tästä merkintä »

Talouden hallinto-päätelmät

22 huhtikuu 2013

IBM: n laaja kokemus alalta ja syvä sisäinen osaamista pisteen kolmesta keskeisestä periaatteesta antaa jatkuvaa mitattavissa parannuksia ohjelmiston liiketoiminnan tuloksia korkeampi luottamus: Lue loput tästä merkintä »

Vähennä ylhäältä parannuksia tehokkuuteen

11 huhtikuu 2013

Useimmat ohjelmistot hankkeet edellyttävät monimutkaisia ​​web peräkkäisiä ja rinnakkaisia ​​vaiheita saavuttaa menestystä. Koska mittakaava kasvaa, enemmän overhead vaiheet on sisällytettävä vain hallita monimutkaisuuden web. Kaikki projektin prosessit koostuvat tuotannollisen toiminnan ja yleiskustannukset toimintaa. Tuottava toiminta aiheuttaa konkreettista edistystä lopputuote. Ohjelmistojen toimia näihin toimintoihin sisältyy prototyyppien, mallintaminen, koodaus, testaus ja toimitus. Overhead toimintaa, joka on epäsuora vaikutus lopputuotteen, ovat johtaminen, suunnittelu, dokumentointi, edistymisen seuranta, riskien arviointi, keräämistoimenpiteessä, konfiguraationhallinnassa, testauksessa, henkilöstön koulutus ja liiketalous. Toinen lähde yläpuolella on tarpeetonta romua ja muokata.

Lue loput tästä merkintä »

Nonwords että olisi sanoja

02 huhtikuu 2013

Niille meistä, looginen aivot, jotka haluavat nähdä symmetrian Englanti kieli, täällä on pettymyksen: Englanti ei ole kovin looginen tai symmetrinen.

Lue loput tästä merkintä »

Edistyksen mittaaminen ja laadun rehellisesti

02 huhtikuu 2013

Edistystä ja laatu ovat kaksi ulottuvuutta mittareita tarvitaan tehokasta ohjausta. Progress mittarit kertovat, kuinka paljon työtä on saatu aikaan. Laatumittarit tarjota indikaattoreita, miten hyvin, että työ on suoritettu. Näiden kahden näkökulmia, sidosryhmät voivat arvioida tarkemmin, onko hankkeella todennäköisesti toimittaa ennustettavasti vastaan ​​tavoite tuloksia. Vaikka taloudellisia mittareita tarvitaan myös, taloudellinen asema on yksinkertainen ja hyvin ymmärretty. Tiedämme tarkalleen, kuinka paljon rahaa on käytetty ja kuinka paljon aikaa on kulunut. Haasteena useimpien ansaitun arvon hallinta (EVM) järjestelmien on mitata kuinka paljon teknistä kehitystä on tapahtunut niin, että se voidaan verrata kustannuksia kulutettu ja aikaa kulutettu. Luotettava mittari ansaittu arvo (tai tekniikan kehitykseen prosenttia valmiina) on tarpeen ennustaa tarkasti arvioiden loppuun. Perinteiset EVM mittaavat staattisen tavoitteet ja saadaan tavallisesti harhaanjohtavaa indikaattorit ohjelmistojen kehitykseen. Kuitenkin, ei ole mitään syytä EVM ei voi käyttää dynaamisesti muuttuviin tavoitteisiin ja rehellisiä arviointeja ohjelmiston toimituksen.

Lue loput tästä merkintä »

Toimitusjohtaja epävarmuus tulosohjauksen kautta johtajuutta

25 maaliskuu 2013

On luultavasti enemmän kirjoja ketteriä menetelmiä kuin onnistuneita hankkeita, joissa on hyvin dokumentoitu ketterä tuloksia. Kirjoittaminen kirja agility tai projektinhallinta, jossa päätöksentekoprosessi on vahvistetut abstrakti, on helppo verrata toimitusjohtaja todellinen projekti, jossa sinun täytyy ohjata läpi miinakenttä epävarmuustekijöitä ja seuraukset päätöksiä pelin olosuhteet ovat hyvin todellisia . Meidän pitäisi sijoittaa korostetaan entisestään julkaisemalla mitattu parantamiseen tapaustutkimuksia. Ne ovat kriittisiä innovaatiosyklejä toimitetaan ohjelmisto.

Lue loput tästä merkintä »

Double Negatiiviset-En ole eri mieltä

18 maaliskuu 2013

On olemassa monia yhteisiä kaksinkertainen negatiivit, jotka ovat oikea Englanti. On kuitenkin olemassa myönteisiä tapoja sanoa täsmälleen sama asia ole epäselvyyttä. Lue loput tästä merkintä »